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乒羽中心主任：羽球联赛势在必行，不会仓促上马 |
| 国家体育总局乒羽中心主任刘凤岩今天表示，继乒乓球联赛不断稳步推进之后，为使羽毛球项目可持续发展，联赛一定要搞，今年着重进行政策研究，争取出台一个能使羽毛球联赛有较高起点的方案。 刘凤岩说，乒羽中心虽然很好地完成了北京奥运会任务，但从统筹兼顾、协调可持续科学发展的角度看，还有很多制约因素。具体到羽毛球，历史上虽然也搞过联赛，但羽毛球要求体能高，打了联赛再打国际比赛、打奥运积分，运动员伤病出现太多，影响奥运争光计划，后来就停了。可是停了之后就带来一些不利于项目持续发展的因素，地方积极性受到影响，不利于队伍稳定，这个弊端对后备人才培养、对地方积极性调动、羽毛球基础建设都有影响。“所以，搞羽毛球联赛势在必行。现在的问题是怎么样既把联赛搞起来，又最大程度解决好联赛与国家队训练比赛时间上的矛盾、联赛跟地方队、跟企业的矛盾。我们希望把这几方面的矛盾解决好，让各方利益都得到最大化，借鉴其他几个项目搞联赛的经验教训，使羽毛球联赛有一个比较高的起点。目前着力解决的就是综合统筹地考虑这些关键点，然后出台一个相对各方面都比较好的方案。” 乒羽中心原来想今年推出羽毛球联赛来，但现在看有很多问题和困难。刘凤岩说，一个是跟中央电视台合作，一定要保证联赛的转播；二是国家队划出的时间在哪儿，因为要舍弃一些国际比赛；另外，联赛的规模多大合适。他表示，具体操作起来有很多制约，如果短时间内找到最佳切入点解决好，那很快就可以推出来。“今年重点是研究出规章制度、联赛指导思想、俱乐部建设的准入标准、赛制、比赛时间等等。定出这些来，还要看什么时候推出合适。现在只能按照这个计划走，不可能完全定死了比赛时间，仓促上马。今年还有全运会，也是一个影响联赛今年推出的因素。” 刘凤岩认为，搞联赛，俱乐部健康与否非常关键。“最好的形式是体育行政部门与俱乐部联合来管，这是一个设想，一个模式。完全走向市场，体育行政部门不能管理就容易失控。”他分析了目前乒乓球俱乐部的三种形式：一种是运动队形式，教练员管运动员，拉来赞助打比赛，赞助商不参与其他；第二种是企业与运动队成立一个联合体、一个实体性质的俱乐部，各自分工，共同管理，自我经营，这种是比较健康的；也有企业自主经营的俱乐部，有队伍梯队，有乒乓球学校，企业完全自我管理，跟省体育局有一种默契，代表省里参加全运会。这种俱乐部如果企业重视，有长远规划，有很大投入，是好的，如山东鲁能。但也有一些企业出钱注册俱乐部，可实际上自己没有基地，没有运动员教练员，没有二线队伍，这种俱乐部就不太稳定，潜在危险大，对职业化不利。他说：“要搞准入制，有一定门槛、标准，才能搞俱乐部，现在正在摸索、完善，希望能逐步向一个规范方向发展。只有俱乐部健康了，联赛才能健康发展，避免短期行为。但这些都没有那么容易。” 刘凤岩回顾，上世纪90年代中期搞了乒乓球和羽毛球联赛，实行双轨制，乒乓球联赛的赛制等政策逐渐完善，现在品牌价值在提升，社会关注也越来越大，联赛正在向好的方向发展。 不过他认为，乒乓球联赛距离理想中的、有中国特色的职业联赛还差得相当远，甚至现在还不能完全用“职业乒乓球”这个词，“现在充其量叫做俱乐部联赛，正试着往职业化方向发展，它和原来的计划体制没有完全脱钩，连得还是非常紧。但是中国的竞技体育职业化是不是能像NBA那样完全脱离体育行政部门、完全走向市场？对队伍管理、对奥运战略有哪些影响，都值得研究。” 和完全走向市场的足球俱乐部、足球联赛相比，篮球联赛、乒乓球联赛显然具有更多的中国特色，而这恰恰是CBA、乒超联赛等社会反响比足球好得多的关键原因之一。对于肩负奥运重任的旗舰项目乒乓球、羽毛球来说，联赛搞得稳妥、不影响奥运成绩，是乒羽中心搞好两个联赛要找的平衡点，也是羽毛球联赛慎重推出的原因。 （搜狐体育） |
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