中国羽毛球俱乐部联赛刚刚拉开大幕。正所谓万事开头难，当“羽超”在商业运作和营造赛场气氛方面毫无经验之际，广州毅然出手“救场”，在极短的时间内筹备了本届联赛的排位赛，对此，国家乒羽中心主任刘凤岩赞不绝口……
“广州在这么短的时间内接手，在这么紧的时间内进行商业运作，广州很多场馆都因为筹备亚运会而在维修中，能找到暨南大学体育馆，筹备好俱乐部联赛的排位赛，这已经很不简单了。”国家体育总局乒羽中心主任刘凤岩昨天出席2009年中国羽毛球俱乐部联赛排位赛开幕式之后肯定了广州的“救场”行为，他认为，羽毛球俱乐部联赛的推行顺应了这个项目的发展趋势，羽毛球联赛可以采取男女混合参赛的形式，这样更有利于商业运作与推广。
天价转会“标王”不可取
中国羽球俱乐部联赛排位赛从昨日起展开角逐，前3天首先进行小组赛，14个俱乐部被分为4个小组进行单循环比赛，获得小组前两名的队伍挺进8强并获得明年羽毛球俱乐部超级联赛的参赛资格。在昨天中午的开幕式上，14个俱乐部已经悉数亮相。今年的排位赛是中国羽毛球俱乐部超级联赛在明年正式重启的“前哨战”，只有在排位赛中挺进前8名，才有资格参加明年的羽毛球俱乐部超级联赛。在参赛的14个俱乐部当中有接近1/3直到开赛前依然未能找到冠名商，刘凤岩强调，羽毛球联赛的重启需要各地方队以及社会各界的支持。推行了10多年的中国乒超联赛在运动员的转会费上出现过501万元(马琳，2006年赛季)的天价，然而，乒羽中心对于羽毛球联赛中顶级运动员的最高限薪是不超过30万元。刘凤岩表示，这是因为羽毛球联赛才刚刚起步，肯定不能与发展日趋成熟的乒超相比，“在转会问题上，我们要吸取教训，500万元买一个球员一个赛季，花销太大了，除了100多万元是给马琳本人之外，其余的是分配给培养单位和作为联赛奖金等，有些劫富济贫的味道，不太合理。”他认为，乒超当年出现天价“标王”的现象值得反思，“羽超”在顶级运动员的转会运作方面必须吸取“乒超”的教训。
“卖主场”现象不反对
乒超联赛曾出现“卖主场”的现象，乒羽中心允许每个俱乐部每个赛季将不超过总数一半场次的主场比赛设在非注册所在城市。刘凤岩表示，羽毛球超级联赛也并不反对这样的情况。“联赛就是需要市场化的运作，俱乐部利用市场弥补经济运行的不足，也是一种商业化的运作。”由于羽毛球超级联赛采用混合团体赛制，每支俱乐部的教练员和运动员的人数都要超过乒超，所以对于运作资金的要求必然更高。刘凤岩估计，每个俱乐部至少需要400万元到500万元才能养活队伍，这对于市场化运作也是一个挑战。不过，羽毛球也有自己的优势，他认为，相对于足球、篮球、排球和乒乓球等项目的国内联赛，羽毛球是唯一可以男女“混”在一起的。“羽毛球联赛采取的是苏迪曼杯混合团体赛制，可以借助‘男线’去拉动‘女线’的发展，众所周知，‘男线’的赞助一向都比‘女线’要多，这样更有利于整个联赛的均衡发展。”